通訊員 崔世鈺 許兵
“老舊小區(qū)改造項目已經(jīng)連續(xù)兩年在縣人民代表大會上獲得全票滿意測評結(jié)果了!”在2023年石泉縣第十九屆人民代表大會第二次會議對2022年度確定的十件民生實事項目完成情況進行績效評價和滿意度測評結(jié)果出來后，該縣住建局負(fù)責(zé)人欣喜地說。
老舊小區(qū)如何才能改到位、改到群眾滿意?石泉縣經(jīng)過深入調(diào)研和實踐探索后，通過決策共商、建設(shè)共管、鞏固共治，尋找到了認(rèn)真踐行全過程人民民主來解鎖老舊小區(qū)“蝶變”密碼的“金鑰匙”。全縣累計實施老舊小區(qū)改造項目30個、惠及群眾2.3萬人，讓老舊小區(qū)實現(xiàn)了居住舒適、生活便利、環(huán)境優(yōu)美、鄰里和諧。石泉縣因老舊小區(qū)改造工作成效明顯，2022年獲得省政府督查激勵。
決策共商:著力打造群眾“貼心工程”
石泉縣在嚴(yán)格執(zhí)行中省關(guān)于老舊小區(qū)改造要求的前提下，堅持多渠道聆聽群眾呼聲、匯集群眾意見，實現(xiàn)供需有效對接，確保“改”到群眾心坎上。
眾人的事情由眾人商量。改造前成立6個民調(diào)小組，深入計劃改造的36個小區(qū)5000余戶居民開展走訪調(diào)研、宣講政策、收集民情民意、摸清情況信息，引導(dǎo)小區(qū)居民形成共識、深度參與。同時，通過召開居民代表大會、樓組長會議，依托代表家站、代表議事會、院壩會、民情懇談日等協(xié)商平臺，組織社區(qū)干部、“兩代表一委員”和群眾代表對“小區(qū)怎么改、怎么建、怎么管”進行討論協(xié)商， 暢通民意表達渠道，廣泛聽取群眾心聲，尊重群眾意愿，不讓群眾吃“套餐”，讓小區(qū)居民“按需點單”。
“民之所盼，我必行之。”石泉縣在廣泛征求居民群眾改造意見建議后，圍繞“美好石泉”建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，堅持“以人為核心”的新型城鎮(zhèn)化理念，精心編制老舊小區(qū)改造“十四五”規(guī)劃、三年行動計劃和年度改造方案，使老舊小區(qū)改造與城市建筑風(fēng)貌、區(qū)域文化特色相融合，著力解決“防漏排水”“蛛網(wǎng)線路”“亂搭亂建”“停車難”“充電樁稀缺”等群眾急難愁盼問題，認(rèn)真落實“訪群眾意見、議改造內(nèi)容、公示改造方案”的“一訪一議一公示”機制，充分吸納群眾意見后，再進行項目審批，確保“改”到群眾心坎上。
建設(shè)共管:著力打造群眾“滿意工程”
民生無小事，枝葉總關(guān)情。石泉縣在老舊小區(qū)改造工作中，始終堅持把過硬的工程質(zhì)量當(dāng)做重中之重，多措并舉抓監(jiān)管，下足“繡花功夫”提質(zhì)效，著力打造群眾“滿意工程”。
縣人大常委會全過程依法監(jiān)督。2021年以來，老舊小區(qū)改造每年都被納入石泉縣的民生實事項目。成立由常委會領(lǐng)導(dǎo)任組長的老舊小區(qū)改造項目人大代表監(jiān)督小組，通過聽取匯報、實地調(diào)研、檢查等形式每季度至少開展一次常態(tài)化監(jiān)督;常委會主任會議每季度末聽取一次監(jiān)督小組跟蹤監(jiān)督老舊小區(qū)改造項目進展情況的匯報;常委會根據(jù)代表監(jiān)督小組日常監(jiān)督調(diào)研情況，適時組織老舊小區(qū)改造項目落實責(zé)任單位和人大代表集中座談，聚焦困難問題，研究推進落實措施，并于每年底召開常委會議聽取縣政府關(guān)于老舊小區(qū)改造工作開展情況的專項工作報告。
縣政府聚力推進。成立由政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工作專班，實行“一月一調(diào)度、一月一督查、一月一通報、一月一點評、一季度一研判”，集中力量破難攻堅。突出改造試點、實施標(biāo)準(zhǔn)、施工管理、物業(yè)服務(wù)等重點，配套出臺18個政策性文件，形成城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造制度框架、政策體系和工作機制，實現(xiàn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造規(guī)范有序推進。
居民群眾現(xiàn)場監(jiān)督。改造中堅持全程公開，在施工現(xiàn)場設(shè)置建筑材料展示臺、施工工藝展示區(qū)、材料資料展示區(qū)，突出入戶資料、項目手續(xù)、招標(biāo)資料、工程材料、驗收清單“五項重點”，向小區(qū)居民“一目了然”晾曬展示;定期邀請“兩代表一委員”視察監(jiān)督，全過程跟蹤審計，全要素保障工程質(zhì)量;設(shè)立民情簿、意見箱、監(jiān)督熱線，24小時受理群眾咨詢投訴。
在每一個老舊小區(qū)改造項目完成后，石泉縣組織小區(qū)業(yè)主委員會全體成員參與竣工驗收，并對小區(qū)三分之二以上居民進行滿意度測評，驗收合格且群眾滿意度達90%以上的改造項目方可驗收通過。已完成改造的28個小區(qū)居民滿意度均達90%以上，收到居民自發(fā)贈送錦旗10余幅。
石泉縣人大常委會始終堅持民意為導(dǎo)向，每年將已完成的老舊小區(qū)改造項目納入審計監(jiān)督和績效評價的重點，開展項目建設(shè)“回頭看”，在每年年初的人代會上讓全體與會代表集中聽取老舊小區(qū)改造等民生實事項目完成情況的報告、觀看建設(shè)成果展示專題片、開展?jié)M意度測評，把“人民滿意”作為檢驗老舊小區(qū)改造項目成效的“首要標(biāo)尺”。
鞏固共治:著力打造居民“幸福工程”
三分建、七分管，老舊小區(qū)改造不能“一改了之”。如何以改造為契機，進一步提升社區(qū)治理服務(wù)能力，持續(xù)鞏固改造成果，真正把老舊小區(qū)改造項目打造成居民“幸福工程”，石泉縣在實踐中給出了答案。
居民自治規(guī)范化。創(chuàng)新“黨組織引領(lǐng)，業(yè)委會、樓院長、小區(qū)黨員協(xié)同，全體業(yè)主參與”的“1+3+N”自治管理模式。指導(dǎo)基礎(chǔ)較好、相對集中的老舊小區(qū)單獨設(shè)立業(yè)委會，規(guī)模較小、集中連片的樓棟小區(qū)“拆墻并院”組建業(yè)委會，暫不具備條件的組織推選樓院長。截至目前，組建業(yè)委會28個，推選樓院長86名，實現(xiàn)了居民自治管理規(guī)范化。
物業(yè)管理精細(xì)化。引進專業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)2個，實現(xiàn)“大物業(yè)”聯(lián)建共治片區(qū)1個，建立“誠信檔案、負(fù)面清單、積分考核、黑名單和不達標(biāo)退出”五項機制，實行物業(yè)企業(yè)“一企一檔”，每月開展專項檢查、群眾測評，清理退出不達標(biāo)物業(yè)企業(yè)1家，促進了物業(yè)管理由“粗放式”向“精細(xì)化”的轉(zhuǎn)變。
社區(qū)治理長效化。推進老舊小區(qū)改造與加強基層黨組織建設(shè)、社區(qū)治理體系建設(shè)有機結(jié)合，組織小區(qū)內(nèi)有較高威信、較好群眾基礎(chǔ)和較強管理能力的熱心居民帶頭積極參與小區(qū)的日常治理，從當(dāng)好政策宣傳員、鄰里糾紛調(diào)解員、環(huán)境衛(wèi)生督導(dǎo)員等“小切口”入手，著力解決家門口的“關(guān)鍵小事”;組織全縣各機關(guān)單位2000余名黨員干部下沉社區(qū)共駐共建，根據(jù)居民“需求清單”常態(tài)化開展助力社區(qū)治理志愿服務(wù)活動;高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)物業(yè)服務(wù)中心、智慧服務(wù)平臺，規(guī)范建立小區(qū)“一約四會”，全面推行書記民情“三本賬”制度，實現(xiàn)了小區(qū)管理服務(wù)有平臺、居民行為有公約、訴求解決有渠道、共建共享有成效。
生活質(zhì)量和幸福感的提升，藏在生活的細(xì)節(jié)里。“當(dāng)時在人大代表與群眾見面會上，我說只要能把下水道經(jīng)常堵塞的問題解決了我就心滿意足了。哪里想到我住了30多年的筒子樓經(jīng)過改造后煥然一新，不僅解決了下水道堵塞問題，還制作了文化墻、規(guī)劃了停車位、安裝了運動器材、修建了公共衛(wèi)生間，我感覺很幸福!”滿頭銀發(fā)的繅絲廠小區(qū)老住戶王阿姨滿心歡喜夸贊道。
從“老破亂”到“新綠美”。如今，越來越多的石泉縣老舊小區(qū)居民感受到了“幸福來敲門”的喜悅，也在老舊小區(qū)改造過程中“零距離”感受到“全過程人民民主是最廣泛、最真實、最管用的民主”的真諦。
