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聯(lián)系電話：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn通訊員 唐清 劉禮偉 孟少猛
為進(jìn)一步把駐村第一書(shū)記這支隊(duì)伍管理好、整合好、使用好，石泉縣全面推行駐村第一書(shū)記“組團(tuán)服務(wù)”，成立由組織部長(zhǎng)任總團(tuán)長(zhǎng)、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副團(tuán)長(zhǎng)、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的縣級(jí)服務(wù)總團(tuán)，組建11個(gè)鎮(zhèn)級(jí)“服務(wù)團(tuán)”和15個(gè)服務(wù)工作組，將全縣96名駐村第一書(shū)記全部納入服務(wù)團(tuán)管理，有效整合駐村第一書(shū)記力量，變“單打獨(dú)斗”為“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”。
“晾曬紫蘇要在干凈的水泥路面上，前提是要打掃干凈，確保品質(zhì)達(dá)到企業(yè)收購(gòu)需求。”正值紫薯與紫蘇晾曬黃金期，省藥監(jiān)局派駐中心村第一書(shū)記劉玉棟走村入戶指導(dǎo)村民晾曬中藥材，把好品控“第一關(guān)”。劉玉棟充分利用資源優(yōu)勢(shì)，攜手本草溪谷、天士力等知名企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，建成多個(gè)種植示范基地，推動(dòng)中心村及周邊地區(qū)中藥材產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。
“安康多家大型超市將組團(tuán)來(lái)考察，請(qǐng)加強(qiáng)蛋雞養(yǎng)殖基地的技術(shù)指導(dǎo)和品質(zhì)把控，確保這次對(duì)接能夠成功!”剛剛跟隨單位負(fù)責(zé)人到企業(yè)對(duì)接完成的鄧亞楠，趕緊給技術(shù)員馮偉打去電話叮囑做好準(zhǔn)備。鄧亞楠是市城市管理執(zhí)法局派駐城關(guān)鎮(zhèn)東風(fēng)村第一書(shū)記，為擴(kuò)大村集體經(jīng)濟(jì)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，他四處奔波對(duì)接資源，爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，通過(guò)多元化銷售渠道和產(chǎn)業(yè)合作，助力東風(fēng)村漢泉銀屏山品牌雞蛋等農(nóng)產(chǎn)品銷售額累計(jì)達(dá)到350余萬(wàn)元。
“畢書(shū)記，你們村上次托我們賣的500斤香菇款已經(jīng)打過(guò)來(lái)了，你把村合作社卡號(hào)給我，我讓財(cái)務(wù)從陜農(nóng)經(jīng)轉(zhuǎn)賬過(guò)來(lái)。”石泉縣審計(jì)局派駐饒峰鎮(zhèn)三合村第一書(shū)記蔡世偉最近忙得不可開(kāi)交，既要在本村進(jìn)行香菇采收、加工、銷售，還要為鄰村賣菇“搭橋”。作為輪值組長(zhǎng)，蔡世偉牽頭組織開(kāi)展10月第一書(shū)記“組團(tuán)服務(wù)”聯(lián)席會(huì)暨香菇產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，9名第一書(shū)記組團(tuán)參觀了全鎮(zhèn)3個(gè)規(guī)模化香菇培育基地，并在會(huì)上探討鮮菇銷售和加工事宜，在服務(wù)團(tuán)共同努力下，全鎮(zhèn)15萬(wàn)余斤鮮菇順利進(jìn)入商超、菜市場(chǎng)和食品加工企業(yè)，其余香菇分批分類被送進(jìn)烘房，成為干貨特產(chǎn)。
這些都是該縣通過(guò)“組團(tuán)服務(wù)”發(fā)揮駐村第一書(shū)記在鄉(xiāng)村振興中“領(lǐng)頭雁”作用的生動(dòng)實(shí)踐。
為用好“服務(wù)團(tuán)”，該縣結(jié)合駐村第一書(shū)記工作實(shí)際建立“1+4”工作法，即每周1天在其他村交流破題、4天在所駐村開(kāi)展工作，切實(shí)把駐村第一書(shū)記主要精力傾注在基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理等事關(guān)群眾切身利益和鄉(xiāng)村振興的大事、要事上來(lái)。同時(shí)，將駐村第一書(shū)記“組團(tuán)服務(wù)”與“三聯(lián)”工作機(jī)制緊密結(jié)合，充分發(fā)揮駐村第一書(shū)記“組團(tuán)”的人力、物力、財(cái)力等優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化基層組織設(shè)置、產(chǎn)業(yè)組織形式、資源配置方式，構(gòu)建了“一人資源、全團(tuán)共享”的幫扶模式。
為管好“服務(wù)團(tuán)”，該縣創(chuàng)新工作方式，建立考評(píng)體系，通過(guò)工作組每周到村開(kāi)展一天工作、每月一次小組會(huì)、服務(wù)團(tuán)每季度開(kāi)展一次調(diào)度、每年進(jìn)行一次總結(jié)的“四個(gè)一”措施，促使駐村第一書(shū)記由耕好駐村“責(zé)任田”到全鎮(zhèn)幫扶“一盤(pán)棋”轉(zhuǎn)變，全面引領(lǐng)駐村第一書(shū)記同心協(xié)力，集中幫扶力量抓重點(diǎn)、查弱項(xiàng)、找資源、破難題。同時(shí)，按照“季度評(píng)+年末評(píng)”相結(jié)合的方式，對(duì)各工作組組長(zhǎng)進(jìn)行考核管理，每季度采取“滿意度測(cè)評(píng)+實(shí)績(jī)測(cè)評(píng)”的方式，組織村黨組織、工作組、鎮(zhèn)黨委、縣委組織部對(duì)工作組組長(zhǎng)開(kāi)展四級(jí)聯(lián)評(píng)，綜合評(píng)定考核結(jié)果，2023年度16名駐村第一書(shū)記考核被推薦為優(yōu)秀格次。
自推行駐村第一書(shū)記“組團(tuán)服務(wù)”以來(lái)，該縣以駐村工作隊(duì)“管訓(xùn)促用”機(jī)制為載體，開(kāi)展駐村第一書(shū)記“守底線、抓發(fā)展、促振興”擂臺(tái)比武12場(chǎng)次，組織服務(wù)工作組觀摩30余次，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展等問(wèn)題200余個(gè)，150個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營(yíng)性收益全部穩(wěn)定在10萬(wàn)元以上。
