安康新聞網(wǎng)訊（通訊員 吳濤 孫遠姍）為切實提升員工的綜合服務(wù)水平，提升客戶滿意度，旬陽農(nóng)商銀行赤巖支行積極開展“服務(wù)提升行動”，通過亮化服務(wù)形象、細化服務(wù)流程、強化制度管理等措施，全面提升服務(wù)效能，打造區(qū)域標桿銀行。
亮形象。對營業(yè)室內(nèi)外進行凈化、美化、亮化，特別是自助服務(wù)區(qū)，物品擺放實行定位管理。在公共區(qū)域張貼禁止吸煙標牌，嚴禁員工和客戶吸煙，為客戶提供溫馨舒適的環(huán)境。員工上班應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩戴胸牌，男士系領(lǐng)結(jié)、女士佩帶絲巾頭花。時刻注重儀容儀表，做到站立有相、坐落有姿、行走有態(tài)、舉手有禮，展現(xiàn)服務(wù)窗口新風(fēng)尚。
細流程。對客戶做到熱情、親切、耐心，對工作做到高效、專業(yè)、負責(zé)。堅持講普通話，堅持基本禮儀手勢。熟練掌握服務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作，多聆聽客戶需求，適機主動營銷，在控制風(fēng)險、保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，提升效能。大堂經(jīng)理還要做好分流和疏導(dǎo)客戶，指導(dǎo)客戶填寫業(yè)務(wù)單據(jù)，為客戶使用電子銀行、自助設(shè)備提供操作輔導(dǎo)，增加客戶的非柜面操作體驗，提升服務(wù)層次。
嚴制度。嚴格執(zhí)行晨、夕會制度，從儀容儀表到崗位工作進行整理和匯報，及時整改完善。嚴格大堂管理制，充分發(fā)揮大堂經(jīng)理在提升客戶滿意度、提升網(wǎng)點形象等方面的作用。實行首問問責(zé)制，強化服務(wù)工作的自我監(jiān)督和自我檢查力度。建立員工服務(wù)創(chuàng)優(yōu)評差機制，嚴格獎懲制度，激發(fā)全員“比服務(wù)、當標兵、創(chuàng)一流”。
