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旬陽(yáng)縣人社局催化“三變”改革助力精準(zhǔn)脫貧
2017-10-19  來(lái)源:本站原創(chuàng)

安康新聞網(wǎng)訊(通訊員 蔚道理)在脫貧攻堅(jiān)決勝階段,旬陽(yáng)縣人社局與竹園河村黨支部建立聯(lián)合黨支部,充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,以“黨支部+X+貧困戶(hù)”新模式,積極探索“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的“三變”改革新路徑,以更好適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)規(guī);⒔M織化、市場(chǎng)化發(fā)展需要,極大促進(jìn)了該村農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng),增強(qiáng)了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力,拓寬了農(nóng)民增收致富渠道,為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮,走出了一條依靠“三變”改革助力精準(zhǔn)脫貧的新路子。Sms安康新聞網(wǎng)

秋分時(shí)節(jié),在竹園河村委會(huì),與參與分紅的貧困戶(hù)栗時(shí)伙簡(jiǎn)短交流,他自豪地說(shuō):“真沒(méi)想到短短半年,我貸款5萬(wàn)元入股天佑合作社,自己也不付利息,今天就分紅了2500元;加上我的2畝坡地租給合作社種油牡丹,1畝秧田租給種稻谷,光兩塊地租金領(lǐng)了700元,這兩塊地一年做累死也弄不到700塊凈錢(qián);再加上我和媳婦張典珍栽油牡丹、除草以及栽秧等務(wù)工,我們兩口子總共做了70多個(gè)工,每個(gè)共70元錢(qián),共掙了5000多元。順便照顧了老小,土地沒(méi)撂荒,收入也有保障……”Sms安康新聞網(wǎng)

在分紅現(xiàn)場(chǎng),當(dāng)問(wèn)及天佑合作社負(fù)責(zé)人“三變”改革給其合作社帶來(lái)啥變化時(shí),他興奮地說(shuō):“仙河是個(gè)勞務(wù)大鎮(zhèn),大部分青壯年勞力外出務(wù)工,通過(guò)“三變”改革,現(xiàn)在留守的老年人和婦女剛好可以解決我用工饑荒問(wèn)題;農(nóng)民入股金也可以緩解農(nóng)業(yè)園區(qū)投資大,見(jiàn)效慢,回收期長(zhǎng)的矛盾,同時(shí)縣人社局的聯(lián)合黨支部牽頭組織土地流轉(zhuǎn),簽訂流轉(zhuǎn)協(xié)議,工作力度大,也為我今后加大資金投入,樹(shù)立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)思想堅(jiān)定了信心。我將抓住蜀河至漫川古鎮(zhèn)旅游熱線(xiàn)機(jī)遇,著力建成300畝連片牡丹觀光區(qū)、200畝高效水稻龍蝦養(yǎng)殖區(qū)以及500畝大櫻桃及冬桃觀光旅游區(qū),打造具有田園風(fēng)光的特色休閑觀光旅游綜合體,實(shí)現(xiàn)與農(nóng)戶(hù)雙贏。”Sms安康新聞網(wǎng)

對(duì)此,縣人社局駐村工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)梁延齊充滿(mǎn)信心地說(shuō):“農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的只是經(jīng)營(yíng)權(quán),所有權(quán)仍為村組集體所有,如何在“變”與“不變”中壯大集體經(jīng)濟(jì),下一步村聯(lián)合黨支部一方面積極培育企業(yè)做大做強(qiáng),提質(zhì)增效,引導(dǎo)發(fā)展朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。另一方面在群眾與企業(yè)簽訂土地流轉(zhuǎn)協(xié)議時(shí),積極探索約定企業(yè)受益后,每年從收益中提取3%作為村級(jí)集體提留,60%留給村民小組,40%納入村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),解決集體經(jīng)濟(jì)空殼問(wèn)題。我們要進(jìn)一步規(guī)范協(xié)議,讓此項(xiàng)改革穩(wěn)步、健康、良性發(fā)展,日趨成熟。”Sms安康新聞網(wǎng)

在該村,像栗時(shí)伙家庭一樣,既可以就近照顧家庭,也可以居家增收的貧困戶(hù)不在少數(shù),該栗也只是改革受益的生動(dòng)實(shí)踐例證之一。正是通過(guò)縣人社局組織引導(dǎo)的“三變”改革,依靠股權(quán)、資金等紐帶,讓農(nóng)村沉睡的資源活起來(lái)、各類(lèi)分散的資金聚起來(lái)、農(nóng)民增收的渠道多起來(lái),促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的集約化、專(zhuān)業(yè)化、組織化、社會(huì)化程度的提高。 據(jù)統(tǒng)計(jì),該村第一批25戶(hù)“股民”已按照“505”模式領(lǐng)取了股金分紅6.1萬(wàn)元;全村農(nóng)民從土地流轉(zhuǎn)中共收益13萬(wàn)元;貧困戶(hù)享受產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)資金21萬(wàn)元;60余戶(hù)貧困戶(hù)從合作社或園區(qū)掙回勞務(wù)費(fèi)7.5萬(wàn)元。僅“三變”改革撬動(dòng),該村貧困戶(hù)人均增收1000余元。這讓真正嘗到甜頭的貧困戶(hù)堅(jiān)定了走“三變”改革道路的信心,也為改革深入推進(jìn)開(kāi)好頭、起好步。Sms安康新聞網(wǎng)

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(責(zé)編:李璞)