通訊員 梁媚
自推進(jìn)“組織同建、陣地同管、要事同辦、環(huán)境同治、效果同評”的“五同”機(jī)制引領(lǐng)基層治理工作以來，旬陽市積極推動組織建在小區(qū)、資源沉到小區(qū)、治理融入小區(qū)，實(shí)現(xiàn)小區(qū)黨支部嵌入小區(qū)治理體系的有機(jī)結(jié)合，提升治理效能、優(yōu)化服務(wù)載體、多方同頻共振為民服務(wù)。
“黨支部建到了家門口，黨群服務(wù)工作站就在我家樓下，讓黨員有了歸屬感。休息時還可以帶娃在黨群服務(wù)工作站看書、做游戲，與鄰居們溝通育兒經(jīng)驗(yàn)，真是好。”隨著城市基層黨建“五同”工作機(jī)制推進(jìn)，家住旬陽市麗都家園小區(qū)的趙健康真切地感受到小區(qū)的種種變化，作為一名黨員，他也積極參與到小區(qū)的各項(xiàng)建設(shè)中，讓居住的地方變得更美。
麗都家園小區(qū)作為一個新型住宅小區(qū)，現(xiàn)有居民1603戶5408人，外來人口眾多，居民互相不熟悉。為了搭建一個社區(qū)居民、業(yè)主委員會、物業(yè)公司之間的溝通橋梁，更好地為小區(qū)居民服務(wù)，黨家壩社區(qū)黨總支書記雷勇在多次協(xié)調(diào)溝通的基礎(chǔ)上，積極推動麗都家園小區(qū)黨支部的組建，選定小區(qū)中有威望的熱心退休干部黨員馬洪偉作為小區(qū)黨支部書記，小區(qū)物業(yè)經(jīng)理和居民黨員代表擔(dān)任黨支部副書記。同時建成了麗都家園小區(qū)黨群工作站，為小區(qū)居民協(xié)商議事、參與治理提供紅色陣地。
通過把支部建在小區(qū)、把黨小組建在樓棟、把黨員中心戶亮在單元，構(gòu)建起“小區(qū)黨支部—18個樓棟黨小組—53個黨員中心戶”三級組織體系。積極引導(dǎo)小區(qū)黨員帶著責(zé)任到支部報到，帶頭繳納物業(yè)費(fèi)、帶頭調(diào)處鄰里糾紛、帶頭參與基層治理，黨員先鋒模范作用有了實(shí)現(xiàn)的平臺，小區(qū)也有了組織、宣傳、凝聚、服務(wù)群眾的陣地。
“架空拉線給電動車充電問題，安全隱患大。”麗都家園群眾把擔(dān)憂反饋給網(wǎng)格員后，很快在小區(qū)黨支部召開的居民代表大會上得到了解決。
根據(jù)居民集思廣益確定的改造方案，逐步進(jìn)行實(shí)施：選址、測量、設(shè)計(jì)、施工……每個環(huán)節(jié)都有黨支部成員參加，新建成的共享充電區(qū)取代了以前的架空拉線，成為小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。
為了摸準(zhǔn)群眾需求、提供精準(zhǔn)服務(wù)，小區(qū)黨支部以“雙融共治”為依托，把19個樓棟劃分成7個網(wǎng)格，以旬陽市委組織部為牽頭單位，分別由7個單位和55名網(wǎng)格員共同協(xié)助管理，同時整合了黨建、綜治、城管、衛(wèi)生健康等各領(lǐng)域功能網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)了管理人員和管理資源的雙重下沉。
劉茂生是2016年入住麗都家園小區(qū)的，他的兒子兒媳常年在廣東打工，平時和老伴在家照顧2個孫子上學(xué)。這兩年，老伴患了風(fēng)濕病，腿腳不便，他一人照顧2個孫子和老伴常常分身乏術(shù)。自從小區(qū)搭建了“幸福麗都”智慧平臺，他有困難就可以在平臺反映，第一時間得到網(wǎng)格員和志愿者的幫助，徹底解決了他的后顧之憂。“現(xiàn)在小區(qū)有志愿者、網(wǎng)格員，還有中心戶，我們鄰居就是黨員中心戶，我有困難就可以找他們，現(xiàn)在居住的幸福度越來越高了。”劉茂生說他的兒子兒媳可以安心在外創(chuàng)業(yè)了。
麗都家園小區(qū)黨支部以“數(shù)據(jù)上云+服務(wù)下沉+高效辦理”為主線，依托“同心城關(guān)”智慧平臺，開發(fā)“幸福麗都”小程序，將同心黨建、鄰里活動、微心愿、鄰里幫等多領(lǐng)域納入大數(shù)據(jù)管理，在城市社區(qū)和居民小區(qū)中積極構(gòu)建便民智慧服務(wù)圈，向居民提供高效優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。
今年以來，旬陽市探索推動小區(qū)黨支部組建，積極探索“民有所呼，我有所應(yīng)”社會治理新模式，努力搭建零距離服務(wù)載體，全力提升居民群眾的幸福感、安全感、滿意度，著力構(gòu)建小區(qū)黨建引領(lǐng)小區(qū)治理的共建共治共享新格局。
