本網(wǎng)訊（通訊員 陳品）旬陽市堅持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮機構(gòu)編制在招才引智、保障教育、衛(wèi)生服務(wù)等民生事業(yè)方面的積極作用，激發(fā)人才新動能。
優(yōu)化編制資源，暢通人才綠色通道。探索建立“人才編制周轉(zhuǎn)池”，按照“總量控制、計劃申請，動態(tài)流轉(zhuǎn)、循環(huán)使用，人走編收、空編置換”的管理方式，設(shè)立市級周轉(zhuǎn)編制12名，先后為文化館、博物館、醫(yī)保經(jīng)辦中心、農(nóng)技站、投資評審中心引進急需專業(yè)人才5人。暢通人才落編綠色通道，優(yōu)化事業(yè)單位上編程序，實行入編業(yè)務(wù)限時辦結(jié)制，簡化手續(xù)、提高效率，由原來10天辦理期限壓縮至1天，實現(xiàn)了入編手續(xù)即來即辦、即辦即走。
堅持評估考核，提高人才使用效益。探索動態(tài)用編、事重加編、事去減編、任務(wù)完成收編機制，統(tǒng)籌解決局部超編和保障重點用編，加強機構(gòu)編制管理創(chuàng)新，服務(wù)保障高層次和緊缺人才引進，積極向上級爭取編制和政策支持，充分發(fā)揮機構(gòu)編制資源服務(wù)保障高質(zhì)量發(fā)展作用。先后對39家機關(guān)事業(yè)單位開展機構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估工作，對長期空編、職能弱化的機關(guān)事業(yè)單位，將富余或空閑編制收回，向重點領(lǐng)域和工作量增加的部門傾斜，撤并“小散弱”事業(yè)單位2個，收回事業(yè)編制12名，進行合理調(diào)整，充分發(fā)揮各類人才作用，提高使用效益。
聚焦民生事業(yè)，保障人才隊伍建設(shè)。在教育系統(tǒng)，落實教師“縣管校聘”制度，實行教育編制總量控制，根據(jù)生源變化情況動態(tài)調(diào)整中小學校教職工編制，在批復(fù)的年度用人計劃總量內(nèi)靈活招聘教職工，落實中小學教職工編制動態(tài)調(diào)整，按師生比計算編制達標。在衛(wèi)生系統(tǒng)，探索推行縣級公立醫(yī)院編制備案制，按照病床1:1.5的比例，并結(jié)合“縣改市”后公共衛(wèi)生服務(wù)提質(zhì)增效要求，合理核定3家市級公立醫(yī)院備案制限額。在文化系統(tǒng)，調(diào)優(yōu)公共文化服務(wù)機構(gòu)設(shè)置，明確公共文化服務(wù)職能職責，定崗定責定人，進一步強化基層公共文化服務(wù)體系建設(shè)。
