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聯(lián)系電話(huà)：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn通訊員 卜發(fā)林 孫華剛
近年來(lái)，鎮(zhèn)坪縣立足區(qū)域定位和縣域?qū)嶋H，探索建立“十個(gè)一”工作機(jī)制，讓鄉(xiāng)村振興有章可循，讓農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展高質(zhì)量推進(jìn)。
一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)陣地提升“軟實(shí)力”。以村級(jí)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)作為組織振興、文化振興的重要抓手，將全縣58個(gè)村、7個(gè)社區(qū)建成“十有”規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)場(chǎng)所和陣地，同時(shí)，合理布局新時(shí)代文明實(shí)踐站、農(nóng)家書(shū)屋、文化活動(dòng)廣場(chǎng)等，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織陣地聯(lián)系群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的“軟實(shí)力”。
一支過(guò)硬隊(duì)伍當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”。由縣委統(tǒng)籌在優(yōu)秀黨員、后備干部中擇優(yōu)選派政治過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、敢拼敢闖、熱愛(ài)農(nóng)村的黨員干部擔(dān)任駐村第一書(shū)記和工作隊(duì)員，每年開(kāi)展研判調(diào)整，對(duì)工作不積極、村情不熟悉、發(fā)展不出力、人在心不在等履職不力或不能勝任的駐村第一書(shū)記和工作隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)員及時(shí)召回調(diào)整。第一書(shū)記出征儀式�？h委組織部負(fù)責(zé)每年對(duì)村“兩委”班子進(jìn)行研判，及時(shí)調(diào)整群眾意見(jiàn)大、工作推動(dòng)滯后、發(fā)展無(wú)起色甚至有倒退的村“兩委”班子。通過(guò)定期研判調(diào)整，打造一支過(guò)硬的“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍。
一個(gè)村級(jí)要情展示“好形象”。圍繞本村目標(biāo)定位，高度總結(jié)提煉村情、民情、文化、歷史、資源稟賦等，形成簡(jiǎn)明的村情簡(jiǎn)介，主要包括基本村情、鞏固銜接方面取得的成效、未來(lái)的發(fā)展定位和目標(biāo)等，將村情簡(jiǎn)介提煉成對(duì)外宣傳、展示美麗鎮(zhèn)坪美麗鄉(xiāng)村的推介詞。
一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)明確“增收路”。深入研究村莊歷史、特色、風(fēng)俗、優(yōu)勢(shì)等，通過(guò)橫向?qū)Ρ认到y(tǒng)分析地理?xiàng)l件、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、空間布局、歷史遺存、人文資源等因素，結(jié)合全縣的中藥首位產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)旅游、生態(tài)環(huán)境及“安康富硒”等優(yōu)勢(shì)，形成一業(yè)（中藥材）主導(dǎo)、多元發(fā)展的生態(tài)化綠色化產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。
一個(gè)綜合規(guī)劃繪好“作戰(zhàn)圖”。統(tǒng)籌考慮土地利用、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等因素，突出鄉(xiāng)土風(fēng)貌、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等重點(diǎn)，廣泛征求村內(nèi)鄉(xiāng)賢、退休干部、能人大戶(hù)、村民代表等意見(jiàn)建議，科學(xué)合理編制村級(jí)規(guī)劃，全面優(yōu)化鄉(xiāng)村生產(chǎn)、生活、生態(tài)空間，做足村味、村業(yè)、村居、村禮、村趣、村藝等文章。
一條工作底線(xiàn)樹(shù)牢“安全觀”。緊扣“兩不愁三保障”和飲水安全、國(guó)家后評(píng)估和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注三類(lèi)重點(diǎn)人群，緊抓穩(wěn)糧擴(kuò)豆，對(duì)本村鞏固銜接工作全面進(jìn)行梳理，明確底線(xiàn)任務(wù)，切實(shí)強(qiáng)化村“四支力量”的紅線(xiàn)意識(shí)、底線(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決守住規(guī)模性返貧、糧食生產(chǎn)、耕地安全等工作底線(xiàn)。
一套任務(wù)清單壓實(shí)“責(zé)任狀”。科學(xué)制定年度重點(diǎn)工作任務(wù)清單，全面分解落實(shí)年度鞏固銜接重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目，明確責(zé)任人及完成時(shí)限等。每季度由支部書(shū)記負(fù)責(zé)召開(kāi)村“兩委”會(huì)議，將階段性工作任務(wù)分解到月，明確村“兩委”成員、網(wǎng)格員、群團(tuán)組織、公益性崗位等各領(lǐng)域人員的工作重點(diǎn)，責(zé)任到人到時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成鞏固銜接工作季度工作清單。每月組織“四支力量”制定周工作清單，將重點(diǎn)工作細(xì)化到人，一周一推進(jìn)、一周一通報(bào)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)有序推進(jìn)。
一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目夯實(shí)“支撐力”。對(duì)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目實(shí)行分類(lèi)管理，編制項(xiàng)目謀劃清單，精心抓好項(xiàng)目策劃儲(chǔ)備，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、梯次推進(jìn)、滾動(dòng)實(shí)施，形成強(qiáng)大的項(xiàng)目支撐。同時(shí)，做好在建項(xiàng)目的環(huán)境保障，制定重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)推進(jìn)責(zé)任清單，明確項(xiàng)目推進(jìn)環(huán)境保障責(zé)任人、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，圍繞征地拆遷、土地供應(yīng)、群眾引導(dǎo)等工作，及時(shí)解決突出問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施、高效推進(jìn)。
一套落實(shí)機(jī)制劃定“獎(jiǎng)懲圖”。實(shí)行“三單”管理。按照“月初曬單、月中跟單、月底清單”的模式，量化工作任務(wù)，細(xì)化工作責(zé)任，精準(zhǔn)核實(shí)工作成效。實(shí)行“三色”督辦。對(duì)“三單”管理中出現(xiàn)的落實(shí)滯后事項(xiàng)，全部納入督辦內(nèi)容，實(shí)行“藍(lán)”單提醒、“黃”單整改、“紅”單問(wèn)責(zé)。實(shí)行“三個(gè)”納入。對(duì)“三單”管理事項(xiàng)落實(shí)的核查結(jié)果，全部作為工作實(shí)績(jī)，納入年度目標(biāo)考核、個(gè)人績(jī)效檔案和問(wèn)題線(xiàn)索移交。
一批典型示范形成“探路者”。緊盯“五大振興”，切實(shí)發(fā)揮鄉(xiāng)村振興典型示范引領(lǐng)作用，全面推動(dòng)示范村建設(shè)、示范戶(hù)培育。圍繞中央及省市縣鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，選擇基礎(chǔ)好，發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯的村，整合各類(lèi)資源建設(shè)一批鞏固銜接工作“試驗(yàn)田”和“樣板區(qū)”。激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力，引領(lǐng)群眾爭(zhēng)當(dāng)示范，每村培育各類(lèi)示范戶(hù)不少于10戶(hù)，逐步打造產(chǎn)業(yè)興旺、環(huán)境宜居、民風(fēng)淳樸的新農(nóng)村。
