從俱樂(lè)部的角度講,投資自然希望回報(bào),戰(zhàn)績(jī)、收入、知名度,總要占一樣;從體育行政部門(mén)的角度講,俱樂(lè)部的發(fā)展主要靠社會(huì)資本和社會(huì)力量支持,如何把握管理與服務(wù)的度,也要認(rèn)真思量。中宇俱樂(lè)部能否搬家這件事,除了該珍惜山西球迷挽留的心情,還該審視其中的前因后果,也算不白折騰
山西中宇籃球俱樂(lè)部尋求轉(zhuǎn)讓一事,近來(lái)數(shù)度起伏。山西體育局的表態(tài),讓俱樂(lè)部“搬家”去北京的方案又生變數(shù)。
職業(yè)體育俱樂(lè)部轉(zhuǎn)讓?zhuān)皇羌∈拢膊皇羌貏e的事。這首先是一樁生意,中宇籃球俱樂(lè)部是老板王興江投資打理的公司,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)吃力等種種原因想賣(mài)給他人,可以理解。這事能不能成,從市場(chǎng)的角度看,關(guān)鍵是有沒(méi)有買(mǎi)家。
但職業(yè)體育俱樂(lè)部轉(zhuǎn)讓又不是單純的生意。俱樂(lè)部誕生于山西,培養(yǎng)出了當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀球員,引進(jìn)過(guò)馬布里等大牌外援,取得過(guò)聯(lián)賽第三的不錯(cuò)戰(zhàn)績(jī)。幾個(gè)賽季以來(lái),漸漸形成了自己的球迷群體和賽場(chǎng)文化。球隊(duì)走了,這些都會(huì)在一夜間被連根拔起。
山西沒(méi)有自己的足球俱樂(lè)部,如果中宇男籃走了,只剩一家興瑞女籃,球迷們少了很多寄托。更何況,即使到了北京,又要重新去爭(zhēng)取球迷的認(rèn)同,更不是一朝一夕的事。這也是王興江為什么會(huì)考慮“優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給本省企業(yè)”。這樁“生意”里面,包含了不少感情因素。
幾年前,英超的曼聯(lián)球迷因?yàn)椴粷M俱樂(lè)部老板——美國(guó)大亨格雷澤家族的舉動(dòng),發(fā)起了收購(gòu)俱樂(lè)部的行動(dòng)。在球迷們看來(lái),格雷澤家族只是將俱樂(lè)部當(dāng)作賺錢(qián)的營(yíng)生,卻沒(méi)有為之投入感情。而由球迷情感認(rèn)同積淀而成的人文底蘊(yùn),是一家職業(yè)體育俱樂(lè)部能夠立足的基本要素。反過(guò)來(lái),俱樂(lè)部為球迷們提供了一片精神家園,并成為城市的象征之一。這是職業(yè)體育俱樂(lè)部的公共文化屬性,山西球迷挽留俱樂(lè)部的質(zhì)詢(xún)和懇請(qǐng),是轉(zhuǎn)讓時(shí)繞不開(kāi)的追問(wèn)。
現(xiàn)在體育局出面“做工作”,為俱樂(lè)部尋找本省買(mǎi)家,但即使真的留住了球隊(duì),也要多想想長(zhǎng)久發(fā)展之計(jì)。中國(guó)的職業(yè)體育發(fā)育并不成熟,俱樂(lè)部還無(wú)法依靠充分的市場(chǎng)方式去成長(zhǎng),有時(shí)與體育行政部門(mén)會(huì)產(chǎn)生矛盾,有時(shí)又希望從政府那里多獲得些支持。這種糾結(jié),眼下還是常態(tài)。
從俱樂(lè)部的角度講,投資自然希望回報(bào),戰(zhàn)績(jī)、收入、知名度,總要占一樣,否則驅(qū)動(dòng)力是什么?從體育行政部門(mén)的角度講,俱樂(lè)部的發(fā)展主要靠社會(huì)資本和社會(huì)力量支持,這是體育轉(zhuǎn)型的重要方面,如何把握管理與服務(wù)的度,也要認(rèn)真思量。中宇俱樂(lè)部能否搬家這件事,除了該珍惜山西球迷挽留的心情,還該審視其中的前因后果,也算不白折騰。
搬家不是件容易事,留下也不是件容易事。一家職業(yè)體育俱樂(lè)部的成長(zhǎng),更不是件容易事。
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