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聯(lián)系電話(huà)：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn□ 徐彬彬
記得主任2018年剛來(lái)政研室、改革辦不久，聽(tīng)到他語(yǔ)氣嚴(yán)厲地詢(xún)問(wèn)一位同事：一會(huì)兒是幾分鐘？起因是他交辦了一項(xiàng)任務(wù)，同事回答一會(huì)兒就完成，兩天過(guò)去了，事情仍然沒(méi)有眉目。
主任后來(lái)對(duì)我們講，這不僅是工作拖沓的問(wèn)題，而且是時(shí)間觀念的缺失，更重要的是對(duì)自己人生粗放的管理，如果你選擇了田園牧歌是可以的，但選擇了與時(shí)間賽跑的職場(chǎng)生涯就不可以如此不精細(xì)。耽誤了工作，也耽誤了自己。
主任還讓我們找一找放任自己不精細(xì)的邏輯有哪些？“一般、大概、可能、差不多、基本上、好像是”，等等，一一被“揪”了出來(lái)。主任讓我們反思一下，這些說(shuō)了等于沒(méi)說(shuō)，為粗枝大葉做掩護(hù)的話(huà)，為什么能左右逢源？甚至在某些人的話(huà)語(yǔ)體系中認(rèn)為這叫成熟，這叫油氣！
聽(tīng)了主任的話(huà)，雖然我自認(rèn)是個(gè)勤勉的人，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，過(guò)去對(duì)這些留有退路的話(huà)并不反感，我當(dāng)時(shí)臉就紅了。
后來(lái)我本人一直在不斷思考與調(diào)整中，在切斷所有不精細(xì)邏輯的退路中，也有過(guò)不適應(yīng)甚至是抵觸，但經(jīng)歷了一波又一波“政研課堂、頭腦風(fēng)暴、寫(xiě)作拉練”的催化，包括跟班學(xué)員帶來(lái)的鯰魚(yú)效應(yīng)，我告誡自己：不精細(xì)難以創(chuàng)一流，不改變就會(huì)被淘汰。當(dāng)確認(rèn)自己是在向正能量的方向改變，為什么不改變，又為什么要拒絕這樣的改變？
于是我在變，帶著科室變，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在跳出舒適區(qū)中悄然裂變。單位的工作節(jié)奏已與過(guò)去不可同日而語(yǔ)，有時(shí)候我們戲稱(chēng)是從漫步到競(jìng)走再到跑起來(lái)了。某一天，我恍然大悟，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的心智模式有了靜水流深的改變。
聯(lián)想到最近重溫省人大常委會(huì)副主任、市委書(shū)記郭青《寄語(yǔ)安康年輕干部十二字箴言：比較、換位、擇重、慎言、綜合、深思》這篇文章，講擇重這個(gè)關(guān)鍵詞時(shí)說(shuō)：“擇重在一個(gè)人的成長(zhǎng)中特別重要，經(jīng)濟(jì)學(xué)上把這叫做機(jī)會(huì)成本。就是你利用一定的時(shí)間或資源，選擇了干這件事情，就有可能放棄另一件事情，正確的選擇是實(shí)際收益必須大于機(jī)會(huì)成本。安排一年的工作、一個(gè)月的工作、一天的工作都要擇重，選擇最重要的去做。”讀到這段話(huà)時(shí)，我深有感觸。在人生的長(zhǎng)河里，時(shí)間總是有限的，要樹(shù)立精準(zhǔn)的時(shí)間觀念，堅(jiān)持“要事第一”原則，在最重要的時(shí)間里選擇做最重要的事，沒(méi)有時(shí)間觀念，沒(méi)有精細(xì)管理，很難想象“一會(huì)兒”會(huì)規(guī)劃好自己的人生，因?yàn)閾裰厥怯芯?xì)時(shí)間刻度的。作為新時(shí)代政研改革人，要在朝乾夕惕、惜時(shí)如金的情況下，盡可能全身心地提高工作效率，為安康的高質(zhì)量發(fā)展做好精細(xì)服務(wù)。
