通訊員 胡仕龍
今年以來，觀音河鎮(zhèn)黨委認(rèn)真貫徹縣委組織部基層黨建工作部署，圍繞抓黨建促鄉(xiāng)村振興、迭代升級“三聯(lián)”工作機(jī)制等重點(diǎn)任務(wù)，以“三抓三強(qiáng)三促進(jìn)”為抓手，不斷加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，基層黨組織組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提升，引領(lǐng)各項工作有力推動取得實(shí)效。
抓“鑄魂工程”強(qiáng)黨性，促進(jìn)干部隊伍扎實(shí)過硬
黨委帶頭抓學(xué)習(xí)。鎮(zhèn)黨委認(rèn)真落實(shí)“第一議題”，采取集中學(xué)、自主學(xué)、研討學(xué)相結(jié)合的方式，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等，堅持邊學(xué)邊查邊改，抓好問題整改，同時督導(dǎo)指導(dǎo)各黨支部按照要求抓好黨員干部學(xué)習(xí)教育；定期開展機(jī)關(guān)訓(xùn)、田間訓(xùn)、前沿訓(xùn)，圍繞機(jī)關(guān)訓(xùn)舉辦機(jī)關(guān)干部大講堂，安排干部上臺講理論講業(yè)務(wù)講政策，提高能力素質(zhì)。加強(qiáng)鎮(zhèn)村干部紀(jì)律作風(fēng)教育，持續(xù)深化黨員干部廉政意識，嚴(yán)格落實(shí)“三務(wù)”公開制度，重大事項嚴(yán)格落實(shí)“四議兩公開”流程，確保每一筆款項用得對、流向看得到；在參與生態(tài)環(huán)保、移風(fēng)易俗、志愿服務(wù)等活動時，亮明黨員身份履行好黨員職責(zé)，在遇到急難險重問題時敢于發(fā)聲亮劍，讓群眾感受到共產(chǎn)黨員時時刻刻就在身邊，是信得過、靠得住的堅強(qiáng)后盾。
抓“爭先進(jìn)位”強(qiáng)組織，促進(jìn)戰(zhàn)斗堡壘根基牢固
吃透上情強(qiáng)化研判。對基層黨組織“分類指導(dǎo)、爭先進(jìn)位”工作進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，對村級黨組織“一強(qiáng)五好”具體內(nèi)容進(jìn)行解讀，確保鎮(zhèn)黨委班子成員、各站所負(fù)責(zé)人吃透文件精神；實(shí)行黨委書記帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、包村站所督導(dǎo)抓、支部書記一線抓的“上下聯(lián)動、鎮(zhèn)村共創(chuàng)”工作模式，結(jié)合鎮(zhèn)對村年度考核工作，在全面了解掌握各村黨組織運(yùn)行情況、工作特色亮點(diǎn)和短板弱項的基礎(chǔ)上，研判并確定“一二三”類基層黨組織。結(jié)合實(shí)情分類指導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作例會和黨建工作督查制度，壓緊壓實(shí)黨支部書記抓黨建工作主責(zé)，確保各黨支部“三會一課”、主題黨日活動、組織生活會和黨員民主評議等工作正常開展；深化落實(shí)“321”基層治理，實(shí)施“三色”精準(zhǔn)化、動態(tài)化管理，實(shí)行月研判分析，季度動態(tài)調(diào)整，做到信息掌握準(zhǔn)確、應(yīng)對措施有力；認(rèn)真落實(shí)“支部聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、資源聯(lián)享”為主要內(nèi)容的“三聯(lián)”工作機(jī)制，持續(xù)發(fā)力推動全鎮(zhèn)各個黨組織優(yōu)勢互補(bǔ)、抱團(tuán)發(fā)展。
抓“三聯(lián)機(jī)制”強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民群眾致富增收
支部聯(lián)建互學(xué)互促。聚力抓好迭代升級“三聯(lián)”工作機(jī)制，積極開展支部聯(lián)建相關(guān)活動，以村黨組織書記“擂臺比武”、黨支部書記抓基層黨建述職、“村村聯(lián)”“第一書記組團(tuán)服務(wù)”等工作為契機(jī)，為各村黨組織搭建平臺，通過開展實(shí)地觀摩、座談研討等方式，交流在黨建上的經(jīng)驗(yàn)做法和取得的工作成效，各黨支部化壓力為動力、變被動為主動，不斷比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到“強(qiáng)項做強(qiáng)、亮點(diǎn)擦亮、短板補(bǔ)齊、漏項抓好”的效果。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟做大做強(qiáng)。將黨支部建立在產(chǎn)業(yè)鏈上，成立獼猴桃產(chǎn)業(yè)鏈黨委，將分散的力量凝聚起來，共享技術(shù)指導(dǎo)、共享資源設(shè)施、共享銷售渠道，實(shí)現(xiàn)資源要素由散到聚，產(chǎn)業(yè)之間由點(diǎn)成鏈，推動全鎮(zhèn)獼猴桃產(chǎn)業(yè)由單打獨(dú)斗變?yōu)楸F(tuán)發(fā)展；以“穩(wěn)量、提質(zhì)、擴(kuò)銷、延鏈”的工作思路，深化“產(chǎn)業(yè)鏈黨委抓中間、國企公司抓兩端”的發(fā)展模式，加強(qiáng)已發(fā)展獼猴桃管護(hù)，穩(wěn)定現(xiàn)有獼猴桃面積，提升獼猴桃品質(zhì)，發(fā)揮千人營銷隊人脈資源優(yōu)勢，依托國有公司優(yōu)勢，積極拓寬銷售渠道，進(jìn)一步完善獼猴桃銷售方案，確保好果賣出好價錢；加強(qiáng)與龍頭企業(yè)對接，研發(fā)出不同類型的獼猴桃原漿產(chǎn)品，下一步還將繼續(xù)推動獼猴桃果粉、果干、果脯、果醋等加工項目在觀音河鎮(zhèn)落地投產(chǎn)。
